НАШИ УСЛУГИКорпоративные

Услуги после приобретения

Приобретение новой стратегической бизнес-единицы является отличной возможностью для осуществления изменений, как оперативных, так и административных. Необходимо будет рационализировать различные функции вновь приобретенной организации, чтобы сократить время реакции и ускорить процесс принятия решений. Мы в SEECAP понимаем задачи интеграции после приобретения, и стремимся помочь вам в достижении необходимого синергизма.

Финансовый и управленческий учет

Мы можем предложить наш широкий опыт в таких областях, как финансовая отчетность, управленческая отчетность, упорядочение учетной политики и системы управленческой информации, такие как:

  • Планирование, контроль и аналитическая поддержка при принятии решений
  • Калькуляция/расчет затрат (прямых, косвенных, производственных),
  • Бюджетирование (оперативное и непрерывное),
  • Анализ и прогнозы денежных потоков,
  • Рентабельность и дивидендная политика, ROI, ROA, оптимальная структура капитала, стоимость капитала, доходность, достижение безубыточности, анализ сценариев и другие анализы, анализ новых инвестиционных проектов,
  • Финансовый контроль - надзор и отчетность топ-менеджерам и / или владельцам за границей на еженедельной / ежемесячной / ежеквартальной основе, чтобы они почти в реальном времени отслеживали события и развитие ситуации с их инвестициями

Операционные аспекты бизнеса 

Кроме того, мы можем предложить помощь по операционным аспектам бизнеса, включая реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение Lean Manufacturing, Six-Sigma и 5S и т.д. У нас также есть большой опыт в закупках капитальных активов - заводов, машин, а также промышленного дизайна и другой интеллектуальной собственности.

Мы можем удевлетоворить все ваши потребности при интеграции компании после ее приобретения. 

Авторские права ©SEECAP Konsalting doo 2001-2017 Разработка сайта Great Shade Factory