УСЛУГИ ПОСЛЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ
Приобретение новой стратегической бизнес-единицы является отличной возможностью для осуществления изменений, как оперативных, так и административных. Необходимо будет рационализировать различные функции вновь приобретенной организации, чтобы сократить время реакции и ускорить процесс принятия решений. Мы в SEECAP понимаем задачи интеграции после приобретения, и стремимся помочь вам в достижении необходимого синергизма.
Финансовый и управленческий учет
Мы можем предложить наш широкий опыт в таких областях, как финансовая отчетность, управленческая отчетность, упорядочение учетной политики и системы управленческой информации, такие как:
- Планирование, контроль и аналитическая поддержка при принятии решений
- Калькуляция/расчет затрат (прямых, косвенных, производственных),
- Бюджетирование (оперативное и непрерывное),
- Анализ и прогнозы денежных потоков,
- Рентабельность и дивидендная политика, ROI, ROA, оптимальная структура капитала, стоимость капитала, доходность, достижение безубыточности, анализ сценариев и другие анализы, анализ новых инвестиционных проектов,
- Финансовый контроль - надзор и отчетность топ-менеджерам и / или владельцам за границей на еженедельной / ежемесячной / ежеквартальной основе, чтобы они почти в реальном времени отслеживали события и развитие ситуации с их инвестициями
Операционные аспекты бизнеса
Кроме того, мы можем предложить помощь по операционным аспектам бизнеса, включая ре-инжиниринг бизнес-процессов, внедрение Lean Manufacturing, Six-Sigma и 5S и т.д. У нас также есть большой опыт в закупках капитальных активов - заводов, машин, а также промышленного дизайна и другой интеллектуальной собственности.
Мы можем удовлетворить все ваши потребности при интеграции компании после ее приобретения.