FINANSIJSKO UPRAVLJANJE PROJEKTIMA U GRAĐEVINARSTVU
STANOGRADNJA, POSLOVNI PROSTOR ILI HOTELI
Kakav je finansijski menadžment investicionog projekat u
građevinarsku u koji Vi investirate? Da li imate dobar uvid u
izvore finansiranja troškova projekta i način na koji se pare
troše? Kakva je profitabilnost projekta, koliki je prinos na
ukupna uložena sredstva ili prinos na sredstva koja ste Vi uložili
u projekat?
Da li se finansiranje projekta odvija prema planu i budžetu ili
postoje poremećaji (skok cena ulaznih inputa, kašnjenje,
nepredviđeni radovi, promena tržišnih uslova poslovanja) i kako
oni utiču na ukupne finansijske performanse Vašeg projekta? Da li
postoje načini da se neki troškovi smanje a prihodi povećaju?
Da li imate pripremljeni budžet za ceo projekat i/ili za pojedine
vremenske intervale, recimo 12 meseci. Da li ovaj budžet redovno
ažurirate sa tekućim podacima kako bi ste sve vreme imali uvid u
celokupnu finansijsku sliku projekata?
Kakvi su gotovinski tekući novčani tokovi projekta u odnosu na
planirane (da li ste planirali novčane tokove za celo vreme
trajanja projekta?) i da li ti novčani tokovi pokrivaju sve
finansijske potrebe izgradnje objekta? Gde je prelomna tačka
profitabilnosti kada prihodi postaju veći od rashoda? Ovo pitanje
je važno ne samo za investitora nego i za banku koja prati
projekat kroz projektno finansiranje.
Odgovore na ova i druga pitanja možete dobiti samo ako
kontinuirano analizirate sve događaje koji mogu da utiču na
finansiranje projekta. Taj kontinuirani proces se obično naziva finansijsko upravljanje projektom ili finansijski menadžment
projekta